Investointeja Atrian ja koko suomalaisen nautaketjun kilpailukyvyn parantamiseksi

Atria Oyj julkaisi keskiviikkona 26.1.2011 klo 9.00 pörssitiedotteen, jonka otsikossa ilmoitimme, että ”Atria investoi Kauhajoen nautateurastamoon, käynnistää Saarioisten kanssa yhteistyön Itä-Suomen nautateurastuksissa”.
 
Ilmoituksemme mukaan investoimme Kauhajoen nautateurastamon uudistamiseen ja laajentamiseen yhteensä noin 26 miljoonaa euroa ja keskitämme sinne Kuopion tuotantolaitoksemme naudanteurastus ja -leikkuutoiminnot. Lisäksi Atria Oyj ostaa Kauhajoen Teurastamokiinteistö Oy:n osakkeet. Kauppahinta on noin 7 miljoonaa euroa.

Tämä päätös on olennaisin osa Atrian tehostamisohjelmaa, jolla parannamme naudanteurastuksen ja -leikkuun tehokkuuttamme ja kilpailukykyä sekä puramme teurastuksen ylikapasiteettiamme. Päätöksemme aiheuttaa valitettavasti noin 120 henkilötyövuoden vähennyksen vuoden 2012 loppuun mennessä. Henkilöstön kanssa käydyt yt-neuvottelut olemme saaneet jo päätökseen ja tarjoamme nautateurastamon henkilöstölle työtä Atrian muissa toimipisteissä. Arviomme mukaan tehostamisohjelman toteutus tuo yhtiöllemme noin kuuden miljoonan euron kustannussäästöt vuodessa.

Pörssitiedotteemme toisessa pääaiheessa ilmoitimme aloittavamme nautateurastuksen yhteistyön Saarioinen Oy:n kanssa, keskuspaikkana yhtiön Jyväskylän teurastamo. Tällä päätöksellä turvaamme sekä kuljetettavien eläinten hyvinvoinnin että kuljetusten kustannustehokkuuden erityisesti Itä-Suomen hankinta-alueella.

Koska investointihankkeemme on herättänyt huomattavan vilkasta yksityistä ja julkista keskustelua niin puolesta kuin vastaan, haluan nyt tuoda esiin päätöstemme taustat ja välittömät syyt. Pörssiyhtiön tiedottamista säätelevien käytäntöjen ja säädösten takia emme ole aiemmin voineet osallistua tähän keskusteluun.

Halpa tuontiliha on haastanut suomalaisen naudanlihan

Teimme päätöksen uuden nautateurastamon investoinnista ja teurastus- ja leikkuutoimintojen keskittämistä yhteen tehokkaaseen yksikköön sekä atrialaisen nautaketjun että koko suomalaisen naudanlihan kilpailukyvyn turvaamiseksi.

Suomalaisten naudanlihan kulutus on hieman laskenut jo useamman vuoden ajan, mutta samaan aikaan halvan tuontilihan osuus markkinoilla on lisääntynyt. Viime vuonna tuonti lisääntyi kahdella miljoonalla kilolla yli 17 miljoonaan kiloon. Halpa tuontiliha on suuri haaste naudanjalostuksemme hintakilpailukyvylle, mutta erityisen suuri haaste se on naudanlihan tuottajille. Halpa tuontiliha painaa suomalaisen naudanlihan tuottajahintaa alas. Tämän lisäksi suomalaisilla tuotantotiloilla on suuria kustannuspaineita muun muassa rehunhintojen voimakkaan kallistumisen takia. Jotta atrialainen nautaketju voisi tällaisessa tilanteessa turvata tulevaisuuden toimintansa, teimme varsin radikaalit investointi- ja keskittämispäätökset, joilla parannamme oman nautaketjumme kilpailukykyä ja kannattavuutta pitkällä aikavälillä. Suomen johtavana naudanlihan jalostajana kannamme vastuumme – ja huolemme – myös koko suomalaisen naudanlihantuotannon kilpailukyvystä ja tulevaisuudesta. Atria on ainoana suomalaisena lihanjalostajana sitoutunut 100-prosenttisesti kotimaisen naudanlihan käyttöön omalla tuotemerkillä myytävissä tuotteissa.  Tähän haluamme sitoutua myös jatkossa.

Nykyisten teurastamoiden tehokkuus on riittämätön ja ylikapasiteettia syntyy merkittävästi

Atria kilpailee Suomessa isojen kansainvälisten kilpailijoiden kanssa – yhä enemmän myös hinnalla. Tällöin sen toiminnan tehokkuuden ja kustannustason pitää olla hyvin kilpailukykyinen. Teurastamojen osalta näin ei kaikilta osin ole. 

Meillä on Suomessa kaksi nautateurastamoa, yksi Kuopiossa ja toinen Kauhajoella. Molemmat teurastamot ovat tämän päivän mittapuulla vanhentumassa niin laitteistoiltaan kuin tiloiltaankin. Teurastamojen kunto sinänsä on hyvä, mutta niiden tuottavuus ja kustannustehokkuus eivät vastaa tämän päivän tarpeita, tulevaisuuden tavoitteista puhumattakaan. Kustannuksemme teurastettua nautakiloa kohden tulisi olla huomattavasti alempi. Vanhentuneiden laitteistojen ja kiinteistöjen osalta olemme tulleet kestämättömään tilanteeseen. Kiinteistöt vaativat jo aivan lähitulevaisuudessa peruskorjausta ja tuotantolaitteistoja pitää uusia tehokkuuden nostamiseksi. Vain näin pystymme lisäämään koko nautaketjun tuottavuutta ja parantamaan sen hintakilpailukykyä.

Viimeisimmät isot laiteinvestointimme olemme tehneet 80-luvulla. Osin vanhentunut tekniikka on heikentänyt naudanteurastuksemme tehokkuutta kansainvälisessä vertailussa. Olemme vuosien mittaan investoineet molempiin nautateurastamoihin yhtä vähän. Tämän hetken markkina- ja kilpailutilanne huomioonottaen on perusteltua sanoa, että olemme investoineet niihin viimeisen 20 vuoden aikana liian vähän.

HK Ruokatalo Oy irtisanoi naudanteurastusta koskevan yhteistyösopimuksen ja yhteistyö päättyy näillä näkymin helmikuussa 2012. Sopimuksen loppumisen takia naudanlihan teurastuksemme vähenee 5–7 miljoona kiloa vuodessa. Viime vuonna koko nautateurastuksemme määrä oli noin 40 miljoonaa kiloa, eli vähennys on hyvin merkittävä. Vähenemisen takia meille syntyy teurastamoihin huomattava määrä ylikapasiteettia. Koko nautaketjun kannattavuuden turvaamiseksi meidän on pakko sopeuttaa tuotantoa siten, että pystymme teurastamaan naudat mahdollisimman kustannustehokkaasti.

Keskittäminen yhteen tehokkaaseen teurastamoon Kauhajoella on kilpailukykyisin ratkaisu

Paras tapa naudanteurastuksen tehokkuuden lisäämiseksi on toimintojen keskittäminen, jolloin kiinteiden ja muuttuvien kustannusten osuus tuotettua lihakiloa kohden on alhaisin. Yhdessä yksikössä voidaan lisäksi paremmin hyödyntää ja kehittää uutta ja tehokasta tuotantokoneistoa. Investoiminen kahteen, kansainvälisesti ottaen pieneen teurastamoon ja kahden pienen teurastamon ylläpito ei ole kannattavaa ja kustannustehokasta. Se ei poistaisi riittävästi esimerkiksi päällekkäisten toimintojen aiheuttamia kustannuksia. Yksi tehokas ja nykyaikainen teurastamoyksikkö on edullisin ja toimivin ratkaisu kansainvälisessäkin vertailussa.

Kun kartoitimme vaihtoehtoja naudanteurastuksemme kustannustehokkuuden parantamiseksi ja ylikapasiteetin purkamiskesi, päädyimme neljään päävaihtoehtoon:
- uuden nautateurastamon rakentaminen Nurmon tuotantolaitoksen yhteyteen
- investoiminen Kuopion nautateurastamon peruskorjaukseen
- investoiminen Kauhajoen nautateurastamon peruskorjaukseen
- uuden teurastamon rakentaminen Keski-Suomen alueelle tai siellä olemassa olevien, hyväkuntoisten tehdaskiinteistöjen hyödyntäminen.

Näissä kaikissa vaihtoehdoissa teimme perusteelliset investointilaskelmat laitteiden ja rakentamisen osalta. Lisäksi otimme huomioon hankintaan, kuljetuksiin, teuraseläinten hyvinvointiin, työvoiman saantiin, infrastruktuuriin ja tulevaisuuden laajentumismahdollisuuksiin liittyvät näkökulmat ja kustannukset.

Perusteellisen analyysin jälkeen lopputulos oli, että Kauhajoki on neljästä vaihtoehdosta sekä kustannuksiltaan että riskeiltään edullisin. Tuotannolliselta tehokkuudeltaan Kauhajoki on jo valmiiksi kansainvälisellä tasolla.  

Kuopion teurastamon tehokkuus ei ole samalla tasolla kuin Kauhajoen johtuen paljolti tuotantomenetelmistä. Kuopion kustannukset tuotettua nautakiloa kohden ovat merkittävästi Kauhajokea korkeammat. Keskittämällä nautateurastuksen Kuopioon, investointikustannukset olisivat suuremmat ja vuotuiset säästöt pienemmät kuin Kauhajoki-vaihtoehdossa. Lisäksi tontin sijainti laajenemismahdollisuuksia ajatellen on hyvin epäedullinen.

Nurmon vaihtoehto olisi toiminnallisesti paras, mutta se olisi vaatinut liian suuret investoinnit.

Uusinvestointi Keski-Suomeen olisi ollut myös liian kallis vaihtoehto. Kahden vanhan teurastamon asteittainen alasajo ja yhden uuden teurastamon ylösajo olisi merkinnyt liian suuria taloudellisia ja toiminnallisia riskejä koko nautaketjun näkökulmasta. Pelkästään infrastruktuuriin sekä työvoiman saatavuuteen ja pysyvyyteen uudella teurastamopaikkakunnalla liittyvät riskit olisivat olleet liian suuria.

Yhteistyöllä Saarioisten kanssa turvaamme eläinten hyvinvoinnin kuljetusten aikana

Eläinten hyvinvointi kuljetusten aikana on koko Atrian lihateollisuuden menestymisen keskeinen osatekijä. Emme missään olosuhteissa voi toimia eläinten hyvinvoinnin tai sitä kuljetusten aikana säätelevän lainsäädännön vastaisesti.

Eläinten hyvinvoinnin turvaamiseksi kuljetusten aikana, mutta myös kuljetuskustannusten minimoimiseksi, olemme neuvotelleet yhteistyösopimuksen Saarioinen Oy:n kanssa teurastuksesta. Teurastusyhteistyön keskuspaikkana on Saarioisten Jyväskylän teurastamo.

Atrian hankkimat naudat teurastetaan tulevaisuudessa Kauhajoella ja Jyväskylässä, jolloin kuljetusmatkat eivät missään olosuhteissa aiheuta riskiä nautojen hyvinvoinnille. Kuljetusmatkat joiltakin hankinta-alueilta lyhenevät tuntuvasti teurastuksemme alettua Jyväskylässä. Kaupungin sijainti on kuljetusten kannalta erinomainen.

Jatkamme neuvotteluja myös muiden mahdollisten yhteistyökumppaneiden kanssa sekä teurastuksen kilpailukyvyn että kuljetettavien eläinten hyvinvoinnin turvaamiseksi ja parantamiseksi.

Atria jatkaa mittavia kehittämispanostuksiaan Itä-Suomen naudanlihatuotantoon

Atria on ollut laaja-alaisesti kehittämässä naudanlihantuotantoa Itä-Suomessa jo vuosikymmenien ajan. Näin toimimme myös tulevaisuudessa.

Olemme olleet ja olemme edelleenkin rahoittajana useissa kehittämishankkeissa. Tällä hetkellä olemme mukana yksityisrahoittajana Maa- ja elintarviketalouden tutkimuskeskuksen MTT:n InnoNauta -hankkeessa, jota toteutetaan muun muassa Pohjois-Savon ELY-keskuksen alueella. Lisäksi Pohjois-Savossa on käynnistymässä Savonia-ammattikorkeakoulun vetämä hanke, jossa luodaan malli uusien jalostustekniikoiden käytöstä nykyaikaisella maitotilalla. Hankkeella pyritään parantamaan sekä maito- että lihatilojen kannattavuutta. Olemme mukana hankesuunnittelussa ja -rahoituksessa sekä jäsenenä ohjausryhmässä.

Panostuksemme Itä-Suomen rehuteollisuuteen ovat myös mittavia. A-Rehu Oy:n Varkauden tuotantolaitoksella valmistamme kotimaista rehua koko Itä-Suomen käyttöön. Toiminta on lähtenyt niin hyvin käyntiin, että tuotanto on siirtynyt vuoden alusta kolmivuorotyöhön.

A-Tuottajat Oy on välittänyt vuosittain Itä-Suomessa yli 20 000 vasikkaa kasvamaan alueen nautakasvattamoihin. Panostamme edelleen voimakkaasti alueen naudanlihantuotantoon välittämällä vasikat mahdollisimman lyhyellä noutoajalla lähialueen kasvattajille.

Matti Tikkakoski
toimitusjohtaja
Atria Oyj